Bienvenidos todos a este su blog educativo, aprovechemos este espacio para compartir nuestras impresiones y aprendizajes... forma parte de la construcción del conocimiento colectivo.
Una de las características de la adm científica que pude observar fue la racionalización del trabajo, porque cada quien utiliza los instrumentos adecuados para cumplir con su labor. Si creo que fue utilizada la ciencia para poder organizar a los trabajadores de esa forma. También se puede observar el principio del control ya que el administrador siempre esta pendiente de aumentar la eficacia en los trabajadores.
yo pienso que una de la caracteristica de la adm. cientifica es que el trabajo se desempeña mejor. ya que se puede trabajar mas rapido y con mejor calidad.
Básicamente se puede entender que la adm. Científica es muy especializada posee un gran supervisión pero los procesos principalmente son ejecutados por las maquinas olvidando en un sentido los recursos humanos que fue en lo que se baso Taylor en un principio que no había que olvidar el material humano por la automatización del trabajo, que también es la base de la ing. industrial que es una área especializada de la adm. Científica.
En este video se ve que no habia planificacion, todo era mecanico hasta el personal que laboraba se movia mecanicamente y el gerente que dirigia las operaciones tambien, y todo el personal sin delegar funciones..... Yaneyris A. Perez G. 100109811
se nota en este video el control ejecutado por quien administraba la empresa, este llevaba hasta supervisar lo que hacian los empleados en su descanso privado, la organizacion es elemental, tenian mas produccion por que cada quien hacia algo diferente en el trabajo... especializacion o division del trabajo. keila crooke 100104441
en este video yo veo que no habia una planificacion laboral, los empleados trabajaban mecanicamente y el supervisor dirijia al personal y las operaciones sin encomendar funciones.... celenia rivera rivera 100115160
la adm. cientifica se basa segun la perspectiva de taylor se expresa aqui la formacion de la automatizacion del trabajo y la forma de ver a los obreros como maquinas.
en este video no estoy de acurdo del todo con el comentario de celenia debido aque si se presenta la mecanizacion del trabajo pero su perspectiva carece de invencion generalizada sobre las perspectiva de la adm. cientifica de taylor
la adm. cientifica desde este punto de vista presenta de una forma la perseccion automatica del trabajo y se presenta como una forma de evidenciar la idea del supervisor
estoy en contra con la opinion de keila pues se aleja un poco del concepto de adm. cientifica y no se vincula totalmente al tema que estamos desarrollando sin ofender carece de perseccion sobre la posicion de la adm. cientifica.
la adm. cientifica espuesta en este video expresa de una forma conceptual la fijacion del operario conforme al avance tecnologico y donde el supervisor establece una fijacion sobre la labor del operario y tambien se presenta de manera clara la automatizacion del trabajo
En este video se observa las condiciones en las que los empleados no se sienten comodos trabajando, tambien como el jefe ejerce demaciada influencia en los empleados, la falta de coordinacion, la fatiga de los empleados, la falta de privacidad de los empleados, la horgasaneria y como el jefe exije eficiencia y eficacia en el trabajo de sus empleados.
la adm.cientifica se ve en este video como una forma de mecanismo que exije mucho a los empleados,y nada para ellos,ahy que incentivarlos para que puedan dar mas,y mantener la equidad.
En este episodio se ve todo mecanisado, el gerente controlando todo desde su oficina, no teniendo lo empleado privasidad devido a los avanse moderno,tambien resaltamo la parte positiva el orden,la divicion del trabajo etc. cristian guillen 100028991
en este video se ve claramente que hay mucha tecnologia, que el administrador tenia sus empleados muy vigilados para que de esta forma no se perdiera tiempo ninguno para seguir realizando las actividades de la empresa. dahiana claribel padilla 100151529
Mirando este video, podemos observar que la tecnologia ha venido a deplazar la mano de obra bruta, el trabajo es mas eficiente y mucho mas productivo, la organizacion es parte integrar de este, el trabajo se muestra mas armonioso y los logros son mucho mas
este vídeo a diferencia del otro deja claro las diferencias que hay entre aquel tiempo y este; primero porque la tecnología de este vídeo ayuda a la productividad elevada contrario al otro donde no había maquinarias para hacer el trabajo, también esta claro que en este si se cumplen los principios administrativos
En este video vemos como los administradores antiguos centraban su atención solo en vigilar el trabajo de sus empleados y ordenar como se iban haciendo las cosas. El supervisor que tenian solo servia para corregir lo que no se estaba haciendo bine, y encima, no lo hacia de la forma correcta.
El Administrador no delegaba funciones, ni ejercia el papel que le correspondia en la empresa, como Planear, Organizar, Dirigir, etc.
EN este video pude observar dos de los principios de fayol uno es el control,el jefe supervisaba las obras para que quedara bien el trabajo y elotro principio fue la division de trabajo miguel angel cruz cabrera 100103804.
en este video vemos como la teoria de la adm. cientifica de Taylor se veia la mecanizacion que desestimula la iniciativa personal de los obreros convirtiendolo en parte de la maquina, pues no consideraba sus aspectos psicosociales,no habia pribacidad,salud ocupacional habia inrespecto a sus compañeros tambien seve abuso de poder. MATRICULA CH6323.
en el video tiempo moderno1: vemos hasta que grado llegan los empleados para reparar las maquinarias sin importar a que condiciones fisicas estan expuestos.
en tercer video existia la division del trabajo pero los empleados no estaban capacitados para realizar otra labor diferentes ya que el supervisor no estaba enternados para sustituir a otro tabajador ausente.
elvis anibal diaz...dijo.en el video tienpo moderno 2.podemos ver que no axistia lo que es una buena planificacion y coordinacion de las actividades, y los travajadores no tenian pribacidad en su tiempo libre.y se aumentava la velocidad del trabajo sin aviso previo y esto le provocava incoveniente a los travajadores. Pero observando la velocidad que se le exigia en el trabajo no permitia que los trabajadores se distrageran en otra cosa, sino que estuvieran pendiente a su trabajo.
en este video si existia la division d trabajo pero tenian q estar fijamente atentos en lo que estaban hacienfo por que si no todo salia mal tenia que devolverse a apretar y asi se esforzaba mas y no podia avazar rapido. Nuris de la Cruz M. matricula 100099637
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ResponderEliminarUna de las características de la adm científica que pude observar fue la racionalización del trabajo, porque cada quien utiliza los instrumentos adecuados para cumplir con su labor. Si creo que fue utilizada la ciencia para poder organizar a los trabajadores de esa forma.
ResponderEliminarTambién se puede observar el principio del control ya que el administrador siempre esta pendiente de aumentar la eficacia en los trabajadores.
yo pienso que una de la caracteristica de la adm. cientifica es que el trabajo se desempeña mejor. ya que se puede trabajar mas rapido y con mejor calidad.
ResponderEliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarBásicamente se puede entender que la adm. Científica es muy especializada posee un gran supervisión pero los procesos principalmente son ejecutados por las maquinas olvidando en un sentido los recursos humanos que fue en lo que se baso Taylor en un principio que no había que olvidar el material humano por la automatización del trabajo, que también es la base de la ing. industrial que es una área especializada de la adm. Científica.
ResponderEliminarEn este video se ve que no habia planificacion, todo era mecanico hasta el personal que laboraba se movia mecanicamente y el gerente que dirigia las operaciones tambien, y todo el personal sin delegar funciones.....
ResponderEliminarYaneyris A. Perez G.
100109811
se nota en este video el control ejecutado por quien administraba la empresa, este llevaba hasta supervisar lo que hacian los empleados en su descanso privado, la organizacion es elemental, tenian mas produccion por que cada quien hacia algo diferente en el trabajo... especializacion o division del trabajo. keila crooke 100104441
ResponderEliminaren este video yo veo que no habia una planificacion laboral, los empleados trabajaban mecanicamente y el supervisor dirijia al personal y las operaciones sin encomendar funciones....
ResponderEliminarcelenia rivera rivera
100115160
klk
ResponderEliminarla adm. cientifica se basa segun la perspectiva de taylor se expresa aqui la formacion de la automatizacion del trabajo y la forma de ver a los obreros como maquinas.
ResponderEliminaren este video no estoy de acurdo del todo con el comentario de celenia debido aque si se presenta la mecanizacion del trabajo pero su perspectiva carece de invencion generalizada sobre las perspectiva de la adm. cientifica de taylor
ResponderEliminarla adm. cientifica desde este punto de vista presenta de una forma la perseccion automatica del trabajo y se presenta como una forma de evidenciar la idea del supervisor
ResponderEliminarestoy en contra con la opinion de keila pues se aleja un poco del concepto de adm. cientifica y no se vincula totalmente al tema que estamos desarrollando sin ofender carece de perseccion sobre la posicion de la adm. cientifica.
ResponderEliminarla adm. cientifica espuesta en este video expresa de una forma conceptual la fijacion del operario conforme al avance tecnologico y donde el supervisor establece una fijacion sobre la labor del operario y tambien se presenta de manera clara la automatizacion del trabajo
ResponderEliminarla forma persente en el video es
ResponderEliminarEn este video se observa las condiciones en las que los empleados no se sienten comodos trabajando, tambien como el jefe ejerce demaciada influencia en los empleados, la falta de coordinacion, la fatiga de los empleados, la falta de privacidad de los empleados, la horgasaneria y como el jefe exije eficiencia y eficacia en el trabajo de sus empleados.
ResponderEliminarComentario de Margarita Berroa S. 100025872
la adm .cientifica
ResponderEliminarla adm.cientifica se ve en este video como una forma de mecanismo que exije mucho a los empleados,y nada para ellos,ahy que incentivarlos para que puedan dar mas,y mantener la equidad.
ResponderEliminarEn este episodio se ve todo mecanisado, el gerente controlando todo desde su oficina, no teniendo lo empleado privasidad devido a los avanse moderno,tambien resaltamo la parte positiva el orden,la divicion del trabajo etc. cristian guillen 100028991
ResponderEliminaren este video se ve claramente que hay mucha tecnologia, que el administrador tenia sus empleados muy vigilados para que de esta forma no se perdiera tiempo ninguno para seguir realizando las actividades de la empresa.
ResponderEliminardahiana claribel padilla
100151529
Ramon Cornelio Salas Mat. DD4086
ResponderEliminarMirando este video, podemos observar que la tecnologia ha venido a deplazar la mano de obra bruta, el trabajo es mas eficiente y mucho mas productivo, la organizacion es parte integrar de este, el trabajo se muestra mas armonioso y los logros son mucho mas
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ResponderEliminarla maquina han llegado para sustituir al trabajo humano, facilitando el trabajo de las empresas.
ResponderEliminarelidania la fontain 100148615
este vídeo a diferencia del otro deja claro las diferencias que hay entre aquel tiempo y este; primero porque la tecnología de este vídeo ayuda a la productividad elevada contrario al otro donde no había maquinarias para hacer el trabajo, también esta claro que en este si se cumplen los principios administrativos
ResponderEliminarse le pide que ande rapido en el trabajo no hay compañerismo de parte del jefe
ResponderEliminarEn este video vemos como los administradores antiguos centraban su atención solo en vigilar el trabajo de sus empleados y ordenar como se iban haciendo las cosas. El supervisor que tenian solo servia para corregir lo que no se estaba haciendo bine, y encima, no lo hacia de la forma correcta.
ResponderEliminarEl Administrador no delegaba funciones, ni ejercia el papel que le correspondia en la empresa, como Planear, Organizar, Dirigir,
etc.
Leomaris de la Cruz
Mat. 100075451
EN este video pude observar dos de los principios de fayol uno es el control,el jefe supervisaba las obras para que quedara bien el trabajo y elotro principio fue la division de trabajo
ResponderEliminarmiguel angel cruz cabrera 100103804.
en este video vemos como la teoria de la adm. cientifica de Taylor se veia la mecanizacion que desestimula la iniciativa personal de los obreros convirtiendolo en parte de la maquina, pues no consideraba sus aspectos psicosociales,no habia pribacidad,salud ocupacional habia inrespecto a sus compañeros tambien seve abuso de poder. MATRICULA CH6323.
ResponderEliminaren el video tiempos modernos 2: trataban a los empleados como si fuesen maquinas no tenian descansos lo que importaba era la produccion.
ResponderEliminarDD-3976
en el video tiempo moderno1: vemos hasta que grado llegan los empleados para reparar las maquinarias sin importar a que condiciones fisicas estan expuestos.
ResponderEliminaren tercer video existia la division del trabajo pero los empleados no estaban capacitados para realizar otra labor diferentes ya que el supervisor no estaba enternados para sustituir a otro tabajador ausente.
ResponderEliminarelvis anibal diaz...dijo.en el video tienpo moderno 2.podemos ver que no axistia lo que es una buena planificacion y coordinacion de las actividades, y los travajadores no tenian pribacidad en su tiempo libre.y se aumentava la velocidad del trabajo sin aviso previo y esto le provocava incoveniente a los travajadores. Pero observando la velocidad que se le exigia en el trabajo no permitia que los trabajadores se distrageran en otra cosa, sino que estuvieran pendiente a su trabajo.
ResponderEliminaren este video si existia la division d trabajo pero tenian q estar fijamente atentos en lo que estaban hacienfo por que si no todo salia mal tenia que devolverse a apretar y asi se esforzaba mas y no podia avazar rapido. Nuris de la Cruz M. matricula 100099637
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